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きれいな水でも、とどまると澱んで腐ってきます。

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どんなことも次の成功に活かす

いくらきれいな水でも、とどまると澱んで腐ります。
その場にとどまらないことが大切です。

経営においても、現在順調に売上をあげ、
会社に利益をもたらしている商品・サービスが、
来年再来年にも寄与してくれるかというと
そんな保証はありません。

むしろ、製品のライフサイクルという研究があるように
いつかは成熟し、衰退の道をたどるでしょう。

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土光敏夫氏の言葉に

「成功は次の成功の呼び水にせよ。
失敗は次の成功への足がかりにせよ。」

という言葉があります。

いかなる結果が出ているにせよ、次の一手を
常に模索することの大切さをおっしゃられています。

次の一手に経理を活用する

ただし、それによって、現状の商品・サービスが
低下するようなことがあってもいけません。

現状の商品・サービスへの資金・人材投下を継続しながら、
次の一手に向けてどのような資金・人材面での投資ができるか、
このあたりのバランス感覚がとても重要です。

新たな商品・サービスの開発や、、、

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既存の商品・サービスの改善によるニーズの掘り出しなど、

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住環境の変化で衰退し始めたピアノ産業が、
ヤマハによるサイレントピアノの開発で再度
成長期に舞い戻ったのはこの形と言えます。

一つ言えることは、立ち止まっていては成長は見込めず、
成長なき産業が現状を維持することは不可能であるということ。

この舵取りこそが経営者の仕事であり、
そのサポートをするのが我々の仕事です。

このときに経理業務が活きてきます。

経理業務からは、会社のお金の流れが
数値化された資料が生まれます。

数字だけでの判断は決してよくありませんが、
数字を省みない判断はさらによくないです。
経理業務から生まれる数値を活用しましょう。

具体的に何をするか、それは「経営計画の策定」です。

“計画の策定”という言い方が敷居を高くするかもしれません。

言い換えれば、“経営のシミュレーション”です。

実は経理業務からできることは少なくありません。
しかし、このシミュレーションに活用しなければ、
単なる過去の計算集計に留まってしまいます。

経理業務自体は、会社法という法律によって
義務づけられているため、逃れることはできません。

せっかくヒトとカネを投入して経理を行うのですから、
経営にどんどん有効活用していかないと損ですね。

自戒の念を込めて、記事にしました。

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【編集後記】
ジョコビッチ選手の強さが際立った
全豪オープン第2週でした。
追い込まれているときの返球の
質の高さが群を抜いています。
3セットならともかく5セットとなると、
240㎞サーブのラオニッチ選手くらいしか
勝つ可能性がないように思えますね。

【昨日の一日一新】
レストランみよし
ブーランジェリーすながわ
JR和田岬駅

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石田 修朗

1976年生まれ。B型。姫路出身。 (雇わず、雇われずの)“ひとり税理士”として活動中。テニスとカレーを愛する、二児の父です。経営者の不安を安心に変えることにこだわっており、脱力することと手を抜くことのちがいを意識しています。