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きれいな水でも、とどまると澱んで腐ってきます。
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目次
どんなことも次の成功に活かす
いくらきれいな水でも、とどまると澱んで腐ります。
その場にとどまらないことが大切です。
経営においても、現在順調に売上をあげ、
会社に利益をもたらしている商品・サービスが、
来年再来年にも寄与してくれるかというと
そんな保証はありません。
むしろ、製品のライフサイクルという研究があるように
いつかは成熟し、衰退の道をたどるでしょう。
![スクリーンショット 2016-02-02 10.55.25.png スクリーンショット 2016 02 02 10 55 25](https://ishitax-blog.jp/wp-content/uploads/2016/02/5ff34326b4c482c895e4b2f51e0ee675.png)
土光敏夫氏の言葉に
「成功は次の成功の呼び水にせよ。
失敗は次の成功への足がかりにせよ。」
という言葉があります。
いかなる結果が出ているにせよ、次の一手を
常に模索することの大切さをおっしゃられています。
次の一手に経理を活用する
ただし、それによって、現状の商品・サービスが
低下するようなことがあってもいけません。
現状の商品・サービスへの資金・人材投下を継続しながら、
次の一手に向けてどのような資金・人材面での投資ができるか、
このあたりのバランス感覚がとても重要です。
新たな商品・サービスの開発や、、、
![スクリーンショット 2016-02-02 14.46.55.png スクリーンショット 2016 02 02 14 46 55](https://ishitax-blog.jp/wp-content/uploads/2016/02/6efa46a791d65830aad211bf54a50fb0.png)
既存の商品・サービスの改善によるニーズの掘り出しなど、
![スクリーンショット 2016-02-02 14.47.02.png スクリーンショット 2016 02 02 14 47 02](https://ishitax-blog.jp/wp-content/uploads/2016/02/ca4fd338b932a91a293b76454b39e132.png)
住環境の変化で衰退し始めたピアノ産業が、
ヤマハによるサイレントピアノの開発で再度
成長期に舞い戻ったのはこの形と言えます。
一つ言えることは、立ち止まっていては成長は見込めず、
成長なき産業が現状を維持することは不可能であるということ。
この舵取りこそが経営者の仕事であり、
そのサポートをするのが我々の仕事です。
このときに経理業務が活きてきます。
経理業務からは、会社のお金の流れが
数値化された資料が生まれます。
数字だけでの判断は決してよくありませんが、
数字を省みない判断はさらによくないです。
経理業務から生まれる数値を活用しましょう。
具体的に何をするか、それは「経営計画の策定」です。
“計画の策定”という言い方が敷居を高くするかもしれません。
言い換えれば、“経営のシミュレーション”です。
実は経理業務からできることは少なくありません。
しかし、このシミュレーションに活用しなければ、
単なる過去の計算集計に留まってしまいます。
経理業務自体は、会社法という法律によって
義務づけられているため、逃れることはできません。
せっかくヒトとカネを投入して経理を行うのですから、
経営にどんどん有効活用していかないと損ですね。
自戒の念を込めて、記事にしました。
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【編集後記】
ジョコビッチ選手の強さが際立った
全豪オープン第2週でした。
追い込まれているときの返球の
質の高さが群を抜いています。
3セットならともかく5セットとなると、
240㎞サーブのラオニッチ選手くらいしか
勝つ可能性がないように思えますね。
【昨日の一日一新】
レストランみよし
ブーランジェリーすながわ
JR和田岬駅
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石田 修朗
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