このエントリーをはてなブックマークに追加

スポンサードリンク

真面目に対応すると返答に困る相談について。

2019 0603 14023400

スポンサードリンク

いくら使えますか？

「今期はどれくらい使っても大丈夫？」という
質問というか相談を受けることがあります。

事業規模やスタイルによってまちまちですし、
戦略的に必要であれば、交際費だって
800万円の枠を超えることもありですから、
一概に答えることはできません。

この相談に明確にお応えできるのは
「経営計画を策定し、予算と実績を
対比管理している」会社からの
相談のケースだけです。

つまり、すでに予算を組んでいて、
1年間の業績シミュレーションが
できている場合にのみ
「いくら使えるか」を
責任をもってお答えできます。

予算を組む、とは

事業活動にとって「予算を組む」とは
今後の業績（資金繰り）のルートマップを
作成すること、を意味します。

これを「予算計画」とか
「経営計画」といったりします。

もちろん、その計画のとおりにはいきません。

ですが、ガイドラインが一つあれば、

それよりも上に振れているから
もう少し積極的に使っても大丈夫、

とか

やや下を推移しているから、
目標利益達成のために
経費を抑えめにしよう、

といった調整ができます。

ガイドラインがなければ、
その調整がきかない、

つまり、

いくら使えるかなんてわかんないから
とにかく使わずに切り詰めよう

的な戦略になりがちです。

これでは手を打てたであろう対策を
打つチャンスを逃してしまいます。

まずはやってみよう

予算計画といっても、
そんなむずかしいものではありません。

経費は、毎年同程度かかっているものが
ほとんどのはずです。

あとは、そこにこれからの人事投資計画を
織り込んで、それらを負担してなお必要な
利益を達成するための売上高を出します。

もし、その目標売上を達成しても
資金繰りが厳しいようであれば
売上計画とは別に融資申込みを行い、
資金枯渇リスクを回避します。

予算計画、経営計画という難解な言葉に
及び腰になるかもしれませんが、
多くの業種にとって必要なものです。

まずはExcelを使って固定化された経費を
見える化するところから始めてみましょう。

*************************************************************

【編集後記】
もう20年近く使っている小銭入れ、
フィレンツェのどこかのものですが
代表的なものよりも小ぶりで
ポケットでおさまりがいいんです。
たしかまだ買い置きしてたような。

【昨日の一日一新】
シュライヒのフィギュア
自宅裏からの登山道散策

*************************************************************

❐石田修朗税理士事務所HP

石田修朗税理士事務所［姫路］

*************************************************************

The following two tabs change content below.
Twitter のプロフィールMy Instagram profile

石田 修朗

1976年生まれ。B型。姫路出身。 （雇わず、雇われずの）“ひとり税理士”として活動中。テニスとカレーを愛する、二児の父です。経営者の不安を安心に変えることにこだわっており、脱力することと手を抜くことのちがいを意識しています。