＜税務調査＞しっぺ返しは忘れたころにやってくる
スポンサードリンク 自然を汚すM氏。だから行っとけって言ったのに･･･。
先見経営
頭で思い描くよりもまず可視化すべき
スポンサードリンク 可視化することの効果について。
ランニングコストを削減する視点
ランニングコストは極力抑えたいです。
月次決算の活用法＜予測とそれから･･･＞
“来る”とわかっていたら、心の準備もできますよね。
投資の成否は事前に作った目安でしか測れない
この戦い（投資）に勝利したのかどうか、は目安が必要です。
膨らみがちな起業前後の支払を精査して不安を極小化しよう
支払いにフォーカスしよう。
【未来】予測できないけど、想定はできる
想定しておけば、あっという間に通過する新幹線だって撮ることができます。
次世代経営者に必要なものは意思決定の経験
衰退ではなく、成長に繋げたいものです。
事業を永続させるためにもピカピカの会社を目指そう
会社は見た目も中身もピカピカにしておこう。
会計のチカラを今の経営判断に活かす
月に一度の結果報告だけではもったいないです。
大きな組織を目指す起業家にお伝えしたいこと
中小零細企業の人材戦術は適材適所以外にあり得ません。
経営者は5ヵ年計画という武器を持とう
決算と同時に5ヵ年計画ができあがる、毎年のルーティン。
行列のできる料理店は慣習を打破しやすい
孤高の存在になり、こだわることを許された店。
節税策を検討する際に必要な2つのもの
節税策を実行するか否かの判断には2つのものが必要不可欠です。
＜お金を残す節税＞売れない在庫をお金に換える
節税とはお金を残すためのものです。 （姫路城三の丸広場20170404、RX10