将来への意思を明らかにする

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土光敏夫さんの言葉には共感するものが多いです。

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経営計画策定の際にお伝えしていること

1月も終盤に差しかかり、3月決算の会社の4月からの
経営計画策定のサポートが本格的に始まりました。

この経営計画策定のサポートを行うにあたって
最初にお伝えしていることがあります。

それは「現実的な数値」の枠をいったん取り払う、ことです。

計画とは将来への意思である

前年と比べて何％増、というのも
経験則からくる大切な感覚ですが、
計画を作る際には、フラットな状態で
臨んでいただきたいのです。

上記の言葉は、土光敏夫さんに学びました。

計画とは将来への意思である。
将来への意思は、現在から飛躍し、無理があり、現実
不可能に見えるものでなくてはならない。
現在の延長上にあり、合理的であり、現実可能な計画は
むしろ「予定」と呼ぶべきだろう。
将来への意思としての計画は、困難を受け入れ、困難に挑み、
困難に打ち勝つモチーフを自らのうちに持たなければならない。

こうして策定された計画に必死で脳みそに汗かかせて
向き合うことで、確実に会社は理想に近づきます。

そもそも、想定すらしていない場所に
偶然到達することはまずありません。

まずはその理想とするところを
「計画」することから始めましょう。

たしかにこの話は極端ですが、
まずは思い描くところから始めましょう。

そうして、計画に落とし込んでいく中で
達成するための具体的な道筋が見えてきます。

そのときに、果たしてその道は自分が進むべき道なのか、
実現のイメージが浮かぶ道なのか、はっきりしてきます。

現実を見るのは、そのときからでも決して遅くありません。

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【編集後記】
今日はいよいよ錦織選手が王者ジョコビッチに挑みます。
コート中央からのバックハンドのミドルクロスの出来が
勝負のカギになると予想しています。
ベストのテニスを発揮してほしいですね。

【昨日の一日一新】
伊勢屋　官兵衛兵糧餅

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