10年で3,000万円貯めるのに必要な売上はいくらか
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先見経営
経営計画とは目標のインストール
スポンサードリンク 息子はその先に何を見ているのか、、、（OSAKA WHEEL
あんしん経営のための未来のミカタ〔見方・味方〕
未来のミカタ、コツは逆算にあります。
あんしん経営の第一歩は未来を視ること
まず、足がかりとして“先を見る”ことが大切です。
利益は目的ではなく手段。目的は現金です。
利益も悪くないけど、もう一歩先を見つめよう。 （安富町の安志稲荷）
現金取引のメリット&デメリット 〜仕入・経費編〜
先日に続き、現金決済について。今回は仕入・経費編です。 （愛用のマネークリップ）
現金取引のメリット&デメリット 〜売上編〜
現金取引について考える記事。まずは売上から。
売上の構成要素を分解して攻めどころを探そう
『唐子』の牛バラ飯&餃子。セットメニューではないがいつも頼む定番メニュ
軸こそすべて。“あり方”を言語化しよう！
この人の『軸』は素晴らしかったですね。 （2002 パルマにて）
目標達成のためにはどこから考えるかが大切
狙ったターゲットは確実にとらえたい。
真に有効な節税は生命保険の加入にあらず
真理はものすごく単純。要るものにお金を使いましょう。
脳内ブックマークの有無が対応力の差となる
日々想定していれば、兆候に早く気づけます。
経営計画は一方通行ではダメ。何度も往復することが大切です。
行ったきりの経営計画は“言ったきり”で終わります。
理念・目的の言語化が『集団の力』を生む
「なんで？」が残っていると、人はなかなか動きだしません。
「退く」が「前進」になることも。思考し続けることが大切
当事者は視野が狭くなりがちです。そうなる前に、という話。