人を雇用する前に知っておくべきこと
スポンサードリンク 多くの業務を遂行するとなると、人と仕組みが必須ですよね。
先見経営
利益を狙って出すために、経費を3つに分けよう。
スポンサードリンク 経費を3つに分類してみると、多くのことに気づかされます。
10年後に後悔しないために大切なことは“自己認識”
ベクトルをどちらに向けるかで、将来の到達地点は大きく変わります
経営計画は作るだけではダメ。毎日見ることが大切。
経営計画書、大切にしまいこんでいては意味がありません。
3,000万円のキャッシュを手元に置きたい社長がやるべきたった一つのこと
うまく舵を取るために、たった一つのことを始めればいいんです。
経営計画がなぜ必要なのか。それは将来を見るため。
『経営計画』は目標までの道を知るための手段です。
経理業務は未来に活かしてこそなんぼ
きれいな水でも、とどまると澱んで腐ってきます。
＜経営計画＞ターゲットは近くに設定しよう
バックハンドクロス、ネット上では中央やや右付近を通過しています。 （錦織選手、I
経営計画の数値目標はゴールから逆算しよう
5時間ペースなら折り返し地点（17.5㎞）を2時間で通過･･･、
売上総利益率を意識して、事業の未来予想図をつくる
12月決算の事業者の方は、そろそろ来年の事業予測を立てましょう。